本人很高興能分享二點有關「香港賽馬會院舍主管關愛領袖培訓」課程的學習心得:
- 「以人為本」 的理解和看法:這課程讓我明白主管應該首先考慮員工和顧客的需求。這種人本思維是建立在尊重、關心和支持的基礎上,讓員工在適合的位置發揮所長,同時滿足顧客的合理需求。這種平衡有助於創造更好的工作環境和提升服務質量。
- 機會與危機:在課堂中,我學會了主管需要敏銳的觸覺和前瞻性思維。即使是看似不相關的新聞,也可能成為院舍的商機。同樣,不當處理小事可能導致毀滅性的危機。這提醒我們領袖應該保持警惕,善用機會,並避免潛在的風險。